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項目文化是伴隨著項目的產(chǎn)生、發(fā)展及項目管理理論的不斷成熟而發(fā)展起來，項目文化包含的文化觀念、道德規(guī)范，價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為參與項目建設(shè)的各組織成員所認(rèn)同，項目文化是對外推介企業(yè)文化的主要載體。

一、項目文化建設(shè)的迫切性

抓好項目文化建設(shè)，是奠定企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)，是確保企業(yè)文化落地生根、推進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，項目文化是促進企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力構(gòu)成要素之一，對企業(yè)內(nèi)外有著雙重作用。對內(nèi)，項目文化是企業(yè)管理的重要組成部分，具有凝聚思想、引導(dǎo)職工、鼓舞干勁的重要作用，是推進工程項目建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的強力推進器。對外，項目文化能夠塑造企業(yè)形象，突出企業(yè)精神面貌，是外界了解企業(yè)的重要窗口，是提高企業(yè)知名度，打造知名品牌，樹立企業(yè)良好外部形象的重要途徑。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，必須對企業(yè)項目文化工作進行重新審視和定位，緊跟當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展步伐，與時俱進，不斷加強和改進項目文化建設(shè)，形成人人關(guān)注，人人參與的工作格局。

二、項目文化建設(shè)的主要問題

項目文化建設(shè)的力度不足。一是思想上不夠重視，沒有認(rèn)清項目文化建設(shè)的意義，導(dǎo)致項目管理出現(xiàn)問題;二是制度不夠健全，項目文化建設(shè)流于形式，注重以喊口號的形式來建設(shè)，沒有落于實際;三是項目文化建設(shè)缺乏組織行為，失去了因地制宜的個性化建設(shè);四是激勵措施不到位，項目文化建設(shè)是既要項目人員齊心合力，也要每位員工花大力氣下苦功夫去琢磨;五是載體不夠豐富，項目文化建設(shè)是一種軟實力的形成過程，需要大量載體去承載其理念，表達其觀念，表現(xiàn)其思想;六是內(nèi)涵不夠深刻，有些項目沒有把握文化內(nèi)涵，沒有理解其核心理念，沒有做到知行合一，善作善成。

三、項目文化建設(shè)的方法

加強對項目文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，把項目文化建設(shè)納入企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程，大力實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)文化軟實力。

項目文化建設(shè)應(yīng)該以人為著眼點，強調(diào)要把企業(yè)建成人人都具有共同使命感和責(zé)任感的組織。核心要素是一種組織共有的價值觀，員工共同的信仰，它是指導(dǎo)項目行為人的哲學(xué)。項目文化包括四個層面：精神層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面。項目文化建設(shè)也應(yīng)從這四個層面入手，構(gòu)建相應(yīng)的項目文化體系。

精神層面。要提高思想認(rèn)識，切實加強對項目文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。項目部要充分認(rèn)識做好項目文化建設(shè)的意義，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，調(diào)動工作積極性，發(fā)揮創(chuàng)造性，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，提升廣大干部職工的整體榮譽感，推動各項工作順利開展。充分發(fā)揮項目文化建設(shè)工作的正面引導(dǎo)和激勵作用，真正做到“干一項工程、出一批成果、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場”。

制度層面。要建立項目文化建設(shè)工作崗位負(fù)責(zé)制度。明確項目文化建設(shè)工作的任務(wù)和責(zé)任人。重點項目部領(lǐng)導(dǎo)“一把手”是項目文化建設(shè)工作第一負(fù)責(zé)人，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，對內(nèi)外的素材工作要把握準(zhǔn)確、內(nèi)容客觀真實。要建設(shè)項目文化室、文化墻和宣傳欄，營造良好的項目文化建設(shè)氛圍。

行為層面。要對項目文化建設(shè)有關(guān)重要事件、重大典型進行全方位報道，依托新聞媒體進行重點宣傳。廣泛發(fā)動一線員工積極開展各類文化、文藝作品創(chuàng)作，開展各類文化踐行活動。通過實踐活動、“三工”建設(shè)、道德講堂、安全標(biāo)準(zhǔn)工地和文明工地建設(shè)、企地共建、扶貧幫困活動等，推動項目文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

物質(zhì)層面。要鼓勵項目文化建設(shè)的積極性，加強項目文化管理工作，制定相應(yīng)的獎勵機制，引導(dǎo)項目從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，擴充新知識，要尊重人才、尊重勞動、尊重知識，盡可能提供一切工作所需的條件和基本生活保障等。

四、項目文化建設(shè)的路徑

要在新常態(tài)下求突破、謀發(fā)展，就要把項目文化建設(shè)與品牌建設(shè)、黨建工作、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有機融合起來，開創(chuàng)融媒新格局，建設(shè)“軟實力”、增強市場競爭力。一是要不斷堅持項目文化與品牌建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。將項目品牌作為文化建設(shè)的系統(tǒng)工程，把企業(yè)文化滲透到品牌建設(shè)全過程;二是要持續(xù)創(chuàng)新項目文化與行政工作深度融合的方法。在引導(dǎo)、塑造、培育等方面開展文化行政深度融合，形成良性機制，實現(xiàn)互相發(fā)展;三是大力構(gòu)建具有項目文化特色的宣傳平臺。加強與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)中各種APP、閱讀器、短視頻軟件、自媒體平臺等方面的融合，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺，擴展項目文化交流領(lǐng)域，以此作為文化傳播的媒介，構(gòu)建多元化的宣傳平臺，產(chǎn)生更大的影響力。

要將項目文化建設(shè)融入項目中，發(fā)揮“真知”與“真行”的實踐力量。首先要做到“知”，通過科學(xué)合理的實施計劃，做好教育與引導(dǎo)工作，做好各項制度建設(shè)工作，在反復(fù)實踐過程中不斷加深員工對企業(yè)核心價值觀的理解與認(rèn)同，并升華為員工的自覺行為。其次要做到“行”，全體員工參與項目文化建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營、管理制度、員工行為落實到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，著眼于企業(yè)文化與企業(yè)黨建、生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，探索新途徑、創(chuàng)造新方式，積極推進建設(shè)理念，提升企業(yè)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)，為項目發(fā)展目標(biāo)提供重要戰(zhàn)略支撐。最后是做到“知行合一”，將項目文化建設(shè)融入項目實際運行中，以改革創(chuàng)新取得的成果作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力，在知行合一中起而行之、擔(dān)當(dāng)作為。(賀德波)

標(biāo)簽： 企業(yè)文化 文化建設(shè) 互相發(fā)展 文化交流