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除了制度本身的設(shè)置問題，在預(yù)售資金的江湖中，還存在野蠻生長。有人偷偷從監(jiān)管賬戶里“借錢”，有人則冒險用上蘿卜章，有人望錢生嘆……無一例外，都是動用預(yù)售監(jiān)管資金。

從監(jiān)管賬戶里借錢。來自閩系房企的張丹透露，自己所在公司對預(yù)售資金的使用也很看重。監(jiān)管銀行多是和自己公司有業(yè)務(wù)往來是“熟人”，更容易幫忙。另一方面，公司摸清了監(jiān)管部門的檢查規(guī)律——只會在月底檢查資金賬戶。

張丹說，在銀行熟人的配合下，公司采取一種相對穩(wěn)妥的方式，每個月的月初將賬戶里的錢挪出來，月底還回去，這樣即便遇到檢查，賬戶里的錢總是在的。大家都好交差。

另一位銷售額位居國內(nèi)前三房企的楊超則表示，“我們不敢冒太大險，也犯不著，但不代表公司不想用這部分錢”。

楊超表示，盡管公司的資金狀況還可以，但也是想盡可能地利用這部分資金，資金沉淀在賬戶里“不劃算”。在公司著急用錢的關(guān)口，會請施工和監(jiān)管等部門幫忙，提早拿回過預(yù)售款。

但楊超也擔(dān)心違規(guī)的事情會越來越多。其介紹，之前所在城市只監(jiān)管預(yù)售資金的3-5%，現(xiàn)在已經(jīng)提升到近20%，有些城市甚至100%監(jiān)管，這會讓企業(yè)轉(zhuǎn)不起來，甚至?xí)绊懖糠制髽I(yè)的資金運轉(zhuǎn)。

相較于張丹和楊超所在公司的“小打小鬧”，張偉則是用上了大招，蘿卜章或者搞定審批人員。

張偉生活在二線城市，在一家中型規(guī)模的房企做財務(wù)人員。為公司籌措資金是其主要工作之一，將監(jiān)管賬戶里的預(yù)售資金盡可能快、盡可能多的拿出來也是其籌措資金的途徑之一。

對于自己的策略，張偉表示，“公司不在意辦法，也不關(guān)心員工使用了什么辦法，只想要結(jié)果。”

最近幾年，張偉所在城市的房產(chǎn)銷售算是旺盛，周圍的人都在買房。與此同時，因為爛尾維權(quán)的人們并未因房地產(chǎn)市場的熱鬧減少，也未因為熱鬧市場而結(jié)束維權(quán)住上自己的房子。

爛尾項目死而后生的不是沒有，但很難，張偉說到，我看到那些購房者我也是揪心的，他們繳了首付，甚至還在每個月還貸款，但他們買的房子爛尾了，有的人等了七年、八年，依然沒有轉(zhuǎn)機，我怕遇到這樣的項目。

“我是財務(wù)人員，我了解公司的狀況，我們不會資金斷裂的”，張偉說這是其做事的底線，“但這種事，第一回總是緊張的，我也給自己做心理建設(shè)，但看著其他的同行也這樣，也就坦然了”。

張偉認(rèn)為，全國范圍內(nèi)又在重提預(yù)售資金監(jiān)管問題，這個監(jiān)管只會越來嚴(yán)，自己有時候也還是擔(dān)心，最近常常想起2016年的一則新聞，我怕那是我的下場，但身處江湖，總會身不由己。

2016年5月4日下午，廣西壯族自治區(qū)南寧市五象新區(qū)規(guī)建局通報：碧桂園公司涉嫌偽造五象新區(qū)規(guī)建局公章及科室負(fù)責(zé)人簽名，并持偽造現(xiàn)場進度核驗表在市住房局違規(guī)辦理了天璽灣項目部分樓棟的商品房預(yù)售證。

該局做了報警處理。碧桂園亦對外表示，自己也報了警。

對于事情的發(fā)生，碧桂園方面稱，是兩位新進員工的個人行為。二人在未向領(lǐng)導(dǎo)匯報的情況下，私自虛報了申請預(yù)售證的材料。兩名員工已向當(dāng)?shù)嘏沙鏊陀嘘P(guān)政府部門自首。

碧桂園聲明的同時，涉事員工在微信朋友圈喊冤。該員工稱，自己仍在家中，碧桂園在推卸責(zé)任。

張偉說，各地對預(yù)售資金的監(jiān)管不一樣，但幾乎所有的城市有會有監(jiān)管協(xié)議，一半是根據(jù)項目的進度，申請支取預(yù)售資金。想避開監(jiān)管拿到錢，比較難。只能這兩個途徑：一是讓自己的項目滿足提款要求;二是，讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)放行。

張偉說，蘿卜章的目的無非是讓申請材料“合規(guī)”。有時候還需要銀行和住建部門的配合，只要材料合規(guī)，大家也就心照不宣。

張偉稱，有些地方要求監(jiān)管部門實地查看工程進度等，但項目太多，監(jiān)管人員根本無法看過來，這道流程也就“虛設(shè)”了。但也越來越多的城市通過購買服務(wù)、建立完善執(zhí)行規(guī)則在減小這樣的漏洞。另外，有些地方資金的支取可以“一言堂”，監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)說可以就可以，其他都不重要了。

標(biāo)簽： 房企刻蘿卜章