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作者：楊啟超

近年來，南京市六合區(qū)創(chuàng)新輕干部“育選管用”方法，建立源頭發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鍛煉、管理考核機(jī)制，推動形成“青藍(lán)相繼”的生動局面。（中國組織人事報(bào)）

若想把年輕干部隊(duì)伍打造成“一池活水”，就需要統(tǒng)籌解決好選拔與儲備、培養(yǎng)與使用、考核與獎懲等一系列問題。所以，采取常態(tài)選拔、一線鍛煉、動態(tài)考核等方式予以跟蹤培育，這個(gè)過程恰如在打造年輕干部的“成才閉環(huán)”。

興大業(yè)，先用人。第一步，需要精準(zhǔn)地整合年輕干部資源。年輕干部充滿活力、富有激情，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力源和生力軍。若能夠把他們精準(zhǔn)地篩選出來、充分地整合起來，必將實(shí)現(xiàn)“聚才成器”。針對年輕干部定期開展分析研判，適時(shí)了解掌握他們的培養(yǎng)使用情況，進(jìn)一步摸清底數(shù)、盤活存量，并分類建立優(yōu)秀年輕干部人選儲備庫，并納入重點(diǎn)培養(yǎng)人選名單。

“是騾子是馬，拉出來遛遛?！庇辛藘洌乱徊骄褪侨绾稳吮M其才、物盡其用。讓年輕干部在矛盾集中的地方練就技能、在急難險(xiǎn)重的一線展現(xiàn)膽魄，不僅可以更好地檢驗(yàn)他們的真才實(shí)學(xué)，亦能讓他們拓展思路、提升本領(lǐng)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，從而練就干事創(chuàng)業(yè)的“硬脊梁”和“鐵肩膀”。特別是采取“四個(gè)一線任職”工作法，選派優(yōu)秀年輕干部到民生、穩(wěn)定、黨建等一線培養(yǎng)鍛煉，同步擇優(yōu)選派區(qū)管正職干部擔(dān)任村（社區(qū)）黨組織第一書記，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展和年輕干部錘煉“兩手抓，兩促進(jìn)”。

年輕干部的成長成才，離不開組織的持續(xù)關(guān)注和跟蹤培養(yǎng)。對此，不能放任自流、放任不管，而需全程關(guān)愛、持續(xù)關(guān)注，如此方能讓他們在“閉環(huán)”中高質(zhì)量成長成才。所以，嚴(yán)管和厚愛一個(gè)都不能少，嚴(yán)管可以鞭策明辨是非，正道直行，厚愛助力增強(qiáng)信心，篤定目標(biāo)。采取加強(qiáng)日常跟蹤管理、加大“八小時(shí)以外”生活圈監(jiān)管措施的同時(shí)，還應(yīng)挖掘宣傳年輕干部先進(jìn)典型，總結(jié)推廣鮮活經(jīng)驗(yàn)和成功做法，努力營造有利于年輕干部脫穎而出的良好氛圍。如此雙管齊下，讓年輕干部方能在組織的關(guān)懷之下茁壯成長、努力成才。

水深則魚悅，土肥則苗壯。不斷增強(qiáng)成長成才“閉環(huán)”效應(yīng)，能讓年輕干部更好地積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干，在推動發(fā)展、為民服務(wù)中最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的夙愿。（楊啟超）

[ 責(zé)編：劉朝 ]

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