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12月16日，北京商報(bào)記者注意到，央行官網(wǎng)“已注銷許可機(jī)構(gòu)”名單再新增4家支付機(jī)構(gòu)，分別是御嘉支付有限公司、艾登瑞德(中國(guó))有限公司、江蘇省電子商務(wù)服務(wù)中心有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“江蘇CA”)、安徽華夏通支付有限公司。

根據(jù)央行披露，4家支付機(jī)構(gòu)均涉及預(yù)付卡發(fā)行與受理業(yè)務(wù)，不過，罕見的是，被注銷的江蘇CA公司還手握互聯(lián)網(wǎng)支付牌照，而這也是已注銷許可機(jī)構(gòu)中的首張互聯(lián)網(wǎng)支付牌照。

根據(jù)天眼查，江蘇CA公司是2003年批準(zhǔn)成立的江蘇省唯一的第三方數(shù)字證書認(rèn)證機(jī)構(gòu)，于2012年6月獲得央行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，旗下運(yùn)營(yíng)品牌“行付天下”，法定代表人蔡明，大股東為江蘇省國(guó)信集團(tuán)有限公司。不過，北京商報(bào)記者注意到，目前江蘇CA公司官網(wǎng)已無(wú)法正常打開。此外，記者就注銷原因嘗試對(duì)江蘇CA公司進(jìn)行采訪，多次撥打電話無(wú)人接聽。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，新增四家支付機(jī)構(gòu)被注銷，反映出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，第三方支付市場(chǎng)洗牌進(jìn)一步加劇，持牌支付機(jī)構(gòu)經(jīng)監(jiān)管許可注銷后有序退出市場(chǎng)。

不過，眾所周知，目前，不僅僅是BATJ手持支付牌照，包括美團(tuán)、滴滴、拼多多、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)新巨頭也在布局互聯(lián)網(wǎng)支付，紛紛通過高價(jià)收購(gòu)，摘取相關(guān)牌照。業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，近年來(lái)已注銷許可機(jī)構(gòu)名單中，大多涉預(yù)付卡業(yè)務(wù)，緣何市場(chǎng)熱逐的互聯(lián)網(wǎng)支付牌照成了“棄子”?

蘇寧金融研究院高級(jí)研究員黃大智告訴北京商報(bào)記者，從近年來(lái)的趨勢(shì)來(lái)看，已經(jīng)有不少支付機(jī)構(gòu)出現(xiàn)牌照不予續(xù)展或被注銷的情況，尤其是預(yù)付卡牌照退出案例居多，這反映了支付機(jī)構(gòu)的一個(gè)動(dòng)態(tài)清退過程。黃大智坦言道，“其實(shí)，過多的牌照也不利于市場(chǎng)的發(fā)展，那些空有一個(gè)牌照，但沒有業(yè)務(wù)或是業(yè)務(wù)規(guī)模過小，甚至有一些違法違規(guī)犯罪案例的機(jī)構(gòu)，可能會(huì)逐漸退出這個(gè)市場(chǎng)。”

麻袋研究院高級(jí)研究員蘇筱芮同樣認(rèn)為，一方面，第三方支付行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，逐步成為巨頭競(jìng)逐的賽場(chǎng)，巨頭將支付作為底層設(shè)施嵌入各種場(chǎng)景，繼而搭建生態(tài)圈，擁有強(qiáng)大的閉環(huán)能力;另一方面，部分機(jī)構(gòu)因時(shí)代變化決定退出市場(chǎng)，但沒有考慮將牌照轉(zhuǎn)讓給其他第三方，進(jìn)而出現(xiàn)被注銷的情況。

“雖然江蘇電子商務(wù)是第一家被注銷的持有互聯(lián)網(wǎng)支付牌照的機(jī)構(gòu)，但隨著支付行業(yè)的發(fā)展，未來(lái)可能會(huì)有越來(lái)越多的例如銀行卡收單類、互聯(lián)網(wǎng)支付類牌照，會(huì)逐漸退出市場(chǎng)。”黃大智稱，當(dāng)前，從三方支付市場(chǎng)來(lái)，財(cái)付通、支付寶、銀聯(lián)商務(wù)這三大巨頭已經(jīng)占了90%以上市場(chǎng)份額，其余200多家支付機(jī)構(gòu)，再來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這不足10%的市場(chǎng)，對(duì)于中小支付機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，生存環(huán)境確實(shí)比較惡劣，很難持續(xù)盈利、維持經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

可以預(yù)計(jì)的是，后續(xù)支付行業(yè)馬太效應(yīng)將繼續(xù)凸顯。在蘇筱芮看來(lái)，中小支付機(jī)構(gòu)需要未雨綢繆，提早謀劃，在商戶機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)解決方案上不斷完善改進(jìn)，有針對(duì)性地做好用戶留存;此外也需要適當(dāng)考慮外部場(chǎng)景的接入與合作，力爭(zhēng)通過“小而美”的方式與大型機(jī)構(gòu)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。

“支付行業(yè)具有高度的規(guī)模效應(yīng)，如果業(yè)務(wù)量過小，可能就沒有生存空間，在馬太效應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)的情況下，中小支付機(jī)構(gòu)后續(xù)在缺乏品牌效應(yīng)的情況下，若想盈利持續(xù)發(fā)展，一方面要做好自身服務(wù)，同時(shí)也要抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)B端支付的發(fā)展趨勢(shì)，去做一些定制化的服務(wù)和支付解決方案，這樣才能在這個(gè)特定行業(yè)取得相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。”黃大智說(shuō)道。

標(biāo)簽： 互聯(lián)網(wǎng)支付