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“傳統(tǒng)線下采購交易周期短則一周多則半月，可電商平臺將信息發(fā)布、尋源、競價(jià)、交易、發(fā)貨都實(shí)現(xiàn)了線上處理，時(shí)間縮短了好幾倍，交易成本也大幅降低。”2020年2月，山東濟(jì)南森源控股有限公司物資管理部主任董忠義通過國網(wǎng)商城省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易專區(qū)(以下簡稱電商化交易專區(qū))采購搶險(xiǎn)配件物資，后臺系統(tǒng)迅速為其匹配供應(yīng)商，不到24小時(shí)就完成了交易，在疫情期間保證了搶險(xiǎn)工作的順利進(jìn)行。

自全面推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易以來，國網(wǎng)電商公司對電工裝備、工程物資、零星物資等省管產(chǎn)業(yè)單位通用交易品類實(shí)現(xiàn)了100%全覆蓋。目前，全國已有26個(gè)省的下屬省管產(chǎn)業(yè)單位享受到線上交易帶來的效益和便捷。2019年至今，共有3748家省管產(chǎn)業(yè)單位在國網(wǎng)電商平臺實(shí)現(xiàn)線上交易，交易額累計(jì)達(dá)到315億元。

上下游聯(lián)動，全力降本增效

推進(jìn)省管產(chǎn)業(yè)單位實(shí)現(xiàn)電商化交易的最終目的是 “提質(zhì)增效”。根據(jù)各省物資采購現(xiàn)狀，國網(wǎng)電商公司在業(yè)務(wù)開展初期就對交易方案及步驟全面改進(jìn)，形成規(guī)?；?、定制化的“框架尋源+訂單選購”業(yè)務(wù)模式，前端聯(lián)接省管產(chǎn)業(yè)單位采購方，后續(xù)框架接入供應(yīng)商，精準(zhǔn)聯(lián)動上下游，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效的目的。

“‘框架尋源+訂單選購’是國網(wǎng)電商公司針對省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易推出的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，采購單位無需再履行招投標(biāo)采購程序，僅需履行在框架范圍內(nèi)的訂單采購程序，即可大范圍降低采購方和供應(yīng)商的交易成本，提高采購效率。”國網(wǎng)電商公司能源B2B事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)李文彧介紹。

2019年至今，電力物資采購大省山東的165家采購單位在省管產(chǎn)業(yè)單位電商化全省共享采購專區(qū)進(jìn)行了交易，國網(wǎng)電商公司通過“框架尋源”，為他們提供了包括10kV電力電纜、低壓電力電纜、10kV變壓器、電纜保護(hù)管等 500余種物資的交易服務(wù)，采購訂單達(dá)到3094個(gè)，采購金額16.27億元，采購成本同比下降近16%。

同樣受益的還有產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商。

江蘇邦威有限公司自2019年起，在山東、江蘇、浙江等省的電商專區(qū)陸續(xù)上架了2230件商品，到2020年3月18日時(shí)，已形成訂單金額1.03億元。“入駐電商化交易專區(qū)后，我們不用再分散對接各省管產(chǎn)業(yè)單位進(jìn)行投標(biāo)，而是在平臺上共享尋源結(jié)果，向各省產(chǎn)業(yè)單位進(jìn)行在線供貨銷售，這顯著降低了公司的運(yùn)營和時(shí)間成本，也大大拓寬了銷售渠道。”江蘇邦威有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對“框架尋源+訂單選購”業(yè)務(wù)模式贊不絕口。

目前，全國省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易已經(jīng)實(shí)現(xiàn)采購客戶、交易品類、交易場景三個(gè)“100%全覆蓋”，國網(wǎng)電商平臺注冊的省管產(chǎn)業(yè)單位(平臺公司及子分公司)數(shù)量達(dá)到4137家，采購企業(yè)賬號3.61萬家，上游供應(yīng)商注冊1.33萬家(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至2020年3月18日)。

2020年，國網(wǎng)電商公司還將推進(jìn)“尋源上架”全流程自動化，將整體交易效率提升70%左右。目前，尋源采購一體化模式調(diào)研及功能設(shè)計(jì)、研究物流中心妥投、云倉系統(tǒng)對接等功能應(yīng)用已完成，用戶體驗(yàn)逐步提升。

數(shù)字化管理，交易流程便捷科學(xué)

來自青島的漢纜股份有限公司在入駐電商化交易專區(qū)后當(dāng)起了“甩手掌柜”。國網(wǎng)電商公司為其統(tǒng)一對接各省管產(chǎn)業(yè)單位，按合同約定的結(jié)算周期進(jìn)行訂單清分結(jié)算，統(tǒng)一進(jìn)行貨款支付。期間，該公司節(jié)省了約26%的人力及售后成本，回款效率大幅提升，現(xiàn)金流得到充足保障。

電商化交易取得顯著成效的背后，離不開各項(xiàng)核心創(chuàng)新技術(shù)的支持。自電商化交易專區(qū)上線以來，國網(wǎng)電商平臺積極進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)字化管理水平，利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識、大數(shù)據(jù)征信、人工智能知識圖譜等一系列自主創(chuàng)新核心技術(shù)，打造通用互聯(lián)的數(shù)據(jù)、商品、物流、搜索、發(fā)票中臺體系，實(shí)現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)單位物資與服務(wù)采購、銷售在線交易，并對交易過程進(jìn)行規(guī)范化管理，確保全流程數(shù)據(jù)及操作過程公開透明。以先進(jìn)技術(shù)彌補(bǔ)傳統(tǒng)電商行業(yè)的不足，助力“提質(zhì)增效”長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

據(jù)介紹，在“尋源框架”中，電商公司將復(fù)雜人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑到y(tǒng)自動操作，優(yōu)化了供應(yīng)商入駐、商品上架、審核等環(huán)節(jié)流程，并且按照價(jià)格、供應(yīng)服務(wù)、質(zhì)量、地域覆蓋率等多個(gè)要素，進(jìn)行供需智能匹配、智能推薦，降低人工操作錯(cuò)誤率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核和監(jiān)管，使企業(yè)采購尋源整體效率提升約70%。

“我們運(yùn)用數(shù)字證書技術(shù)打造合同全流程電子化，每份合同簽署、流轉(zhuǎn)、郵寄時(shí)長從16天縮短為30分鐘。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際場景，運(yùn)用圖像識別、電子簽章、電子簽名等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從發(fā)票、驗(yàn)真收票、與供應(yīng)商對賬、對供應(yīng)商付款等整體流程智能化，大大縮短結(jié)算支付資金到位周期，為上下游中小微企業(yè)節(jié)省人工資金成本約40%。”電商公司能源B2B事業(yè)部系統(tǒng)運(yùn)行中臺負(fù)責(zé)人孫鈺濤告訴記者。

此外，在交易成功后，電商平臺還基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建起智慧物流中心，并結(jié)合APP、電子圍欄等工具實(shí)現(xiàn)訂單、物流信息全方位管控，實(shí)現(xiàn)物流配送全環(huán)節(jié)100%透明化、可追溯，倒逼上游供應(yīng)企業(yè)、物流服務(wù)商提升效率，縮短物流時(shí)間約40%。同時(shí)，通過開發(fā)應(yīng)用電力行業(yè)目前首個(gè)統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識編碼體系，為省管產(chǎn)業(yè)單位采購設(shè)備注冊全球唯一編碼，平臺實(shí)現(xiàn)了在線提供產(chǎn)品全生命周期信息便捷查詢，以及設(shè)備前端的需求精細(xì)化分析。

山東臨沂電力實(shí)業(yè)有限公司物資管理部潘姜對此深有感觸，他說，以前采購物資發(fā)貨后，如果想知道物流情況，需要給供應(yīng)商打電話咨詢。現(xiàn)在物流信息線上監(jiān)管以后，不但能實(shí)時(shí)看見物流軌跡，提前做好收貨入庫計(jì)劃，就連整體的物流服務(wù)都因?yàn)樾畔⑼该骰兊酶鼉?yōu)質(zhì)了。另外，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識編碼的使用，“使我們可以直接對產(chǎn)品來源進(jìn)行追溯，杜絕了假冒偽劣，而對產(chǎn)品生命周期信息的把控，有助于增強(qiáng)我們在產(chǎn)品設(shè)備檢修、更換及提前采購方面的計(jì)劃性。”潘姜說。

合規(guī)風(fēng)控，交易質(zhì)量不斷提升

隨著省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易數(shù)量、交易金額的持續(xù)提升，國網(wǎng)電商公司也在通過加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控、完善采購制度不斷提升電商化交易質(zhì)量。

“為了進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)控工作，我們制定了涉及5個(gè)板塊、30個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)控手冊，并開展100%覆蓋全員的培訓(xùn)考試，進(jìn)一步促進(jìn)風(fēng)控策略在交易專區(qū)的落地實(shí)施，同時(shí)，還編制《省管產(chǎn)業(yè)單位電商化采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告》，進(jìn)一步排查業(yè)務(wù)開展中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)底線。”電商公司能源B2B事業(yè)部服務(wù)支撐后臺負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)強(qiáng)表示。此外，電商化交易專區(qū)還開啟了退換貨物流監(jiān)控、分批付款及質(zhì)保金支付流程優(yōu)化、標(biāo)段合同執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表優(yōu)化等風(fēng)險(xiǎn)防控類功能研發(fā)，充分發(fā)揮系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用。

為更加規(guī)范、有序、高效開展省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易工作，國網(wǎng)電商公司進(jìn)一步修訂完善《省管產(chǎn)業(yè)單位電商化交易應(yīng)用規(guī)范》，明確各方工作職責(zé)及操作規(guī)范。面對不斷增加的業(yè)務(wù)場景，重新制定了包含框架、協(xié)議庫存、批次、價(jià)格聯(lián)動等多種業(yè)務(wù)場景尋源上架操作流程，進(jìn)一步提升商品上架規(guī)范，并針對發(fā)票開具、貨款支付等清分環(huán)節(jié)，從流程環(huán)節(jié)、人員安排、系統(tǒng)優(yōu)化等方面完善了相應(yīng)制度，在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的前提下，進(jìn)一步提升工作效率。

目前，國網(wǎng)電商公司線上平臺已完全實(shí)現(xiàn)了省管產(chǎn)業(yè)單位物資與服務(wù)采購、銷售在線交易，在線管控各單位企業(yè)采購、物資管理、產(chǎn)品及服務(wù)輸出的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保全過程線上操作，公開透明。省管產(chǎn)業(yè)單位線上交易，從下單、審批、收貨及支付等全流程操作數(shù)據(jù)可視可見，每筆訂單對應(yīng)供應(yīng)商信息清晰可查，線上所有訂單及履約數(shù)據(jù)均可永久追溯。同時(shí)，根據(jù)履約數(shù)據(jù)，平臺實(shí)時(shí)開展大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，向省管產(chǎn)業(yè)單位實(shí)時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高管理效率。

“電商化交易對企業(yè)發(fā)展意義重大，未來，我們在國網(wǎng)電商平臺的采購力度還將進(jìn)一步加大。”已感受到電商化交易優(yōu)勢的董忠義滿懷信心的告訴記者。

標(biāo)簽： 電商化交易